融合创新 整装起航！2月28日至3月3日，为期4天的天合置业2017年度经营管理会，在美丽的庐山西海星期酒店盛大举办！
会议分两个章节进行，中高层管理特训以及天合置业2017年度经营管理会。在经营管理会上，天合置业集团董事长汪振华先生对2016年度工作进行了全面深刻的总结分析，同时对2017年重点工作进行了战略性布署。
在过去的2016年，有成绩也有不足。然成绩是有目共睹的。天合置业集团丛一楼、英泰、尚美乐家、爱特大观等品牌公司实现了业绩近40%的增长，成绩喜人，领先江西省装饰行业！
然天合人不会止步于过去的荣耀，2017年将再度整装起航，针对2017年重点的工作，王振华先生倡议大家贯彻学习习近平主席《2014APEC工商领导人峰会》创新理念思想：在激烈的竞争中，惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜。
会上，汪董针对2017年重点工作战略布置：
“省外区域”---拓展新区域，开发新市场。
省外市场的发展是机遇也是挑战，省外市场有着行业进入门槛低、市场品牌概念弱、工艺水平杂乱、营销能力不足等特点。这对我们来说有队伍外、便能做，市场不排斥陌生的品牌，而我们高标准工艺将会是竞争的不二法宝。
业务形态创新------“全包套餐”的推出；“全案定制”的试行；“非毛坯服务”的探索。
根据目前市场的变化，不断升级业务线的创新，满足各个阶层的多样化需求，联合业内知名的主材供应商，提供质优价廉的主材选择。2017年5月，南丛、南英、南尚、赣尚、吉尚五家三地率先推出！
营销渠道的创新：网络营销趋势不可避免，重点打造新型“网络销售”人才！
：保障公司网站与微信公众号必要的内容更新。网站的页面风格与功能定位由展示型转变为营销型。
第二：在大型电商平台如天猫、京东上试营网店模式，积极加入电商平台相关的主题销售活动，总结得失，并不断优化。
第三：继续拓展网络其他平台的合作，尝试与搜索引擎的合作。扩充网络用户的导流点。
第四：做好网络销售人才准备、组建网销专业团队（公司），整合集团各单位网销业务，网销平台集中化、业务服务分散化。
总部基地建设---保障集团发展，提升服务水平：力争2017年7月建成
总部基地的强大功能，保障集团发展，提升服务水平，让总部成为主辅材集中仓储与配送基地、样板工艺/精选主材展示基地。总部基地的顺利建立，将会不断深化市场营销整合的升级、市场营销整合升级、培训服务能力扩展工程质检管控加力！
“精准服务”---紧跟政策导向，发力开发商市场
建立与房管局、土地局、建委等主管机构或部门的公共关系联络。建立良好的关系，以时间获取相关信息与动态。加强与家装行业协会、房地产协会、开发商、材料商的交流，探索了解房地产全盘非毛坯的操作模式，寻求意向合作。摸底各执行公司的人力资源能力，为大规模房地产全盘非毛坯项目做人财务的资源储备。
在本次会议上，对丛一楼、英泰、尚美乐家、爱特大观各品牌公司颁发了团队、执行经理、个人及能工巧匠等各类奖项。并举行了2017年周年大庆启动仪式及套餐主材商战略合作签约仪式等。
各区域负责人签订2017年任务指标！2017年创新是主脉，以创新求发展！
颁发年度先进个人及团体奖！鼓励先进个人及团体，以先进带动后进，实现全员进步，与集团共成长。
会议上，天合置业集团隆重开启了2017年“周年大庆”活动！目标1000单，产值1个亿。提前部署，提前安排！众志成城，以站应战！
大会上，天合置业集团与一线品牌主材商达成战略合作。丰富建材套餐模式，提升套餐含金量。强强联合，质优价廉的优质建材，让利业主，实现全面共赢！
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